Agafar una empresa i explicar el procés de la direcció estratègica segons els conceptes tractats a classe.
Jo he agafat Samsung
L’anàlisi de l’estratègia
Definició objectius: Arribar a més sectors i expandir-se, vendre més i entrar en mercats emergents amb força.
Avaluació recursos interns i externs: Enfortir la producció amb la instal·lació de noves fàbriques, ja que aquest es un dels forts de Samsung, operar amb empreses de països emergents, negociar i fer pactes, punt fort de Samsung també. Comprovar la competència als països emergents per oferir un preu molt atractiu per guanyar quota de mercat.
Anàlisi entorn competitiu: Fer un estudi de mercat per saber de ben segur el que està venent actualment als països emergents i oferir quelcom semblant.
Elecció estratègia
Elaboració escenaris: Estudiar si amb els nous dispositius creats pels mercats emergents ens vendrien amb un marge de beneficis prou acceptable. Estudiar diversos models i la viabilitat de tots els models, si un no ven el suficient posar un altre amb característiques més ajustades, però amb un preu inferior, i sens dubte amb un marge sensiblement inferior.
Formular estratègia: Produir de tots els models que tenien només l’elecció del millor model en relació a qualitat preu si es que en aquell país ven l’equilibri…
Avaluació alternatives: Tenir preparats altres dispositius per si l’estratègia triada incialment coincideix que no és la millor.
Implantació
Eines estratègiques: Estudiar quins dispositius es venen segons el contacte amb els operadors, i per tant fer ús dels contactes mundials de Samsung.
Control estratègic: Estudiar si han tret el rendiment que en volien treure o si pel contrari encara han de continuar treballant intensament en el país.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada